欧姆龙的技术经营——全球性R&D协创

　　如今在企业中，MOT（技术经营）日趋成为一个关键词。这是由于为了准确地应对发展迅速的技术革新及市场需求的变化，对于企业来说，强化对技术的本质与经营双方都有所理解的MOT是极其重要的课题。在此形势下，欧姆龙公司实现了在经营企划室即经营智囊团中设置知识产权部门这一理想状况，该公司的北尾先生通过实例对公司的发展方向、作为开放型技术革新的“协创”战略、M&A与知识产权部门的关系等进行了介绍。

　　根据北尾先生的介绍，在欧姆龙公司里，以独特的未来预测理论为基础，认为日本从2005年开始已经进入了“信息化社会”的下一个阶段“最优化社会”，即机器能做的工作都让机器做，而人则从事更复杂的活动。

　　该公司描绘了2010年的远景，以企业价值的倍增为目标，将今后保持在2005年实现的ROE（净资产收益率）10%的高收益率和持续增长作为经营目标，将核心竞争力定位于Sensing & Control，强化该领域，为了构筑增长结构而对各业务领域进行结构改革。

　　所谓Sensing & Control是指通过对两者的结合，从输入的多姿多彩的现象中，提取并输出有价值的信息的技术。举例来说，该公司与上海的一家大学一起开发的“面部感知技术”，如果机器看到用户的面部表情发现其不知道PC的操作方法，那么就会从开关的使用方法开始用声音讲解，这就是以实现“最优化社会”为目标的技术。

　　为了明确该公司的技术强项，欧姆龙拥有“三大法宝”。它们是（1）明确本公司及其他公司的技术业务的展开状况与市场的间隙的“商品——技术模型”、（2）明确未来技术发展方向的“技术战略指南”、（3）明确全涵盖性的“专利图”。经营人员每半年对研究开发投资的核心技术状况进行调整，在高层决定是否继续投资时，也会利用这些材料。

　　北尾先生解释说：“一个公司单独创造出新产品的时代已经结束了，企业及大学之间等的合作，或者M&A非常重要，因此，参与研发者首先必须理解公司的业务领域。”他认为，当技术本部认识到公司目前的技术业务领域比经营所设想的业务领域小得多的时候，为了扩大业务范围就产生了联盟及产学合作的想法，开始探讨合作或M&A的可能性。他个人把这个称为MOT。

　　因此，该公司以京都、大阪、奈良为中心积极推进产学官合作，与此同时，还通过和美国、中国、印度的大学等构筑一个以京阪奈为中心的网络，开展“全球性R&D协创”战略，为开创未来的核心技术打下基础。此外，2006年12月，将与上海的大学合作成立新研究所，将该校设定为在中国的Sensing & Control的核心基地。在这一思路下，该公司将提供计划课题、场地、开发资金，此后将全部依靠当地的学者、学生等从事研究。

　　接下来，北尾先生针对知识产权部门以什么方式确保人才的问题进行了说明：“培养人才是最重要的课题。目前比较缺乏40~45岁、能够成为知识产权部部长级别的后继人才。在欧姆龙内部采用的方法是，大幅度将权限委托给下面团队的负责人，让他们担负起责任，通过实际业务来磨练他们的判断力。由于培养人才等不了10年，所以通过OJT来应对。”

　　此外，关于国际标准与知识产权、技术开发的协作在哪里制定并展开标准战略的问题，他回答道：“与通信及视频领域不同，欧姆龙的相关业务领域中几乎没有涉及到国际标准的，当出现必须通过国际标准来运作的情况时，知识产权部门将承担相关工作。”