企业经营中设计组织的现状与未来

　　随着全球经济进入新阶段，在通货膨胀的形势下，要求日本企业放弃削减成本式的管理模式，转向追求高附加值的管理模式。然而，要改变经营管理者长期以来习以为常的以保守投资战略为佳的观念并不容易。设计经营的视角为从根本上恢复经营管理创造力、解决人力投资的现实问题并响应可持续发展目标提供了启示。
　　为此，2018年5月，经济产业省和专利厅意识到“日本企业的经营管理人员没有认识到设计是一种有效的经营手段，是日本企业在全球竞争环境中的弱点”这一问题，提出通过提高品牌力和创新能力来强化企业竞争力的“设计管理”理念，倡导（1）在管理团队中设置设计经理职位，（2）在制定商业战略的初始阶段融入设计因素的重要性。
　　政府宣布实行设计经营管理已经六年了。日本企业运用设计已有70多年的历史，虽然IT领域已有部分企业引入“设计经营”，但很多企业仍认为将经营资源投入设计是一种成本，“设计经营”尚未得到充分普及。
　　本次研讨会介绍RIETI实施的为期三年的企业设计组织调查结果，并从宏观角度探讨日本企业的“设计经营”现状、各企业面临的课题以及今后的发展方向。