2017年版中小企业白皮书以及微型企业白皮书

　　最近，中小企业和微型企业虽然由于经济的缓步回升而出现了改善的趋势，但是改善的程度因企业规模和组织形态等不同而各异，而且，还面临设备投资和销售额增长停滞等课题。本次讲座的第一部分在弄清上述问题的基础上，分析中小企业和微型企业的生命周期和生产率以及就业环境和人力资源不足的现状。

　　讲座的第二部分将聚焦中小企业和微型企业的生命周期，分析从创业、继承及开展新业务等发展过程。就创业而言，希望创业者和准备创业者在创业之前因性别、年龄等不同而面临各种各样的课题，此外，创业之后，在各发展阶段做好筹资和确保人才的工作也十分重要。

　　在业务继承方面，经营者在准备继承业务时，来自周围伙伴的鼓励非常重要。由于在探讨继承业务和并购时面临诸多课题，没有相应对策和准备，需要建立与专业人员合作应对各种课题的支持体制。此外，在歇业时有人考虑将企业的业务和资产转让给其他企业，因此，建立良好的循环机制使经营资源可以顺利地传承给继任者也十分重要。

　　在开展新业务方面，在考虑利用外部资源的同时，积极开展新业务十分重要。目前，虽然利用IoT等新技术和分享经济等新经济机制的企业还较少，但是，从销售额的提高以及业务成本的下降等效应来看，对于中小企业来说是一个发展的机遇。此外，还对支撑地方经济的微型企业发挥自身优势，进行有效的PR活动，通过开拓新市场和开发新产品扩大销售额的重要性进行了分析。

　　企业在各个发展阶段的共同课题是人才问题，在确保人才方面取得成功的中小企业和微型企业在改善工作环境和业务流程的同时活用各种人才，在人才不足的情况下，通过IT化、节省劳动力、有效利用外部资源，促进企业发展也十分重要。