劳动时间、企业经营及劳动者
——什么样的人在什么样的企业会感到劳动时间变长？

　　本文的问题意识是“在2000年代初，什么样的人在什么样的企业工作，感到劳动时间变长了？”这一提问。在泡沫经济破灭以来大约15年中，日本的企业实施了各种各样的经营改革和人事改革，而且一般认为，在这一时期里，在组织和人的关系方面，自主性价值观比以往更为深入普及。

　　本文使用2004年及2005年实施的问卷数据，对这种经营改革、人事改革和劳动者的新意识与劳动时间的增加具有什么样的关联进行探讨。根据结果可以大致概括回答如下：
1）致力于重视股东价值的公司治理改革、降低产品价格和提高研发速度；
2）不是单纯的成果主义工资制度，而是在对工作现场的人才实施彻底管理的企业工作；
3）不赞成成果主义和自主性能力开发所象征的企业和人之间的短期交换关系，而是希望在该企业长期积累资历的人才。

　　通过分析发现上述三种人感到劳动时间增加，也就是说，企业正在向重视股东利益的方向转变，因此采取降低成本、提高速度等经营措施，并且对工作现场实施彻底管理。即使在这种状况下，他们仍然在与企业保持长期雇用关系之中获得正面评价，是不断提高工作资历获得高度评价的工作能手。所谓劳动时间，就是作为企业努力经营的结果和“自主性”劳动者的选择发生的现象，在这一时期中，这种因素似乎在总体上使劳动时间向增加的方向产生了作用。