| 執筆者 | 蟹 雅代 (帝塚山大学)／元橋 一之 (ファカルティフェロー) |
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| 発行日/NO. | 2016年12月 16-E-104 |
| 研究プロジェクト | 日本型オープンイノベーションに関する実証研究 |
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概要
本稿は、経済産業研究所が行った日本企業の新商品開発に関するアンケートデータを使用し、（1）外部技術の導入戦略に影響を与える要因、（2）導入戦略の違いによる新商品への効果、を実証的に分析するものである。導入戦略として、共同研究開発といった相手先と協働する双方向関係による導入と、ライセンスインのような協働なしに金銭的取引を主とする片方向関係による導入の違いに注目し、完全に自社開発（導入なし）を加えた3つの戦略を検証する。主な分析結果は以下のとおりである。まず、導入戦略の選択に関する分析では、探索型のプロジェクトは双方向関係による導入の確率が高まる一方、完全に自社開発を選択する確率は低くなる。また、相手先の機会主義的行動を回避できる場合、片方向関係による導入の確率が高くなり、完全に自社開発を選ぶ確率は下がる。次に、導入戦略の違いによる新商品への効果について、新商品がこれまで市場に存在しない新規のものである割合を比較すると、単純な差の検定では、完全に自社開発と比べて、双方向関係による導入でその割合は統計的に有意に高いが、新商品の属性や組織能力をコントロールすると、戦略による効果の違いは見られないことがわかった。
概要（英語）
This paper provides empirical analyses to understand the management of external technology sourcing using a novel dataset of new product development (NPD) projects in Japanese firms and focusing on the difference between bilateral and unilateral contract-based alliances. External technology sourcing takes various forms that can be divided into two categories: bilateral alliances, such as joint research and development (R&D), and unilateral alliances, such as licensing and commissioned R&D. The former style involves the dynamic process of joint R&D with a partner, whereas the latter involves the straightforward process of technology acquisition from a partner. In the first analysis in this paper, the determinants of the sourcing strategy for each contract type are investigated, and we find that bilateral contracts are more often used for exploratory projects, whereas in-house development is more often used for exploitation projects. Unilateral contracts are more relevant for projects mitigating contractual hazards. The second analysis looks into the relationship between the type of technology sourcing and its performance. We find that bilateral contract-based technology sourcing is more likely to lead to novel innovation than in-house development, but this difference in performance disappears when controlling for the type of NPD project and the firm's managerial resources.
