日本語タイトル:複数事業所と本社機能の分離:日本の工業統計表を用いたパネル分析

Multi-plant Operation and Corporate Headquarters Separation: Evidence from Japanese plant-level panel data

執筆者 大久保 敏弘  (慶應義塾大学) /冨浦 英一  (ファカルティフェロー)
発行日/NO. 2016年1月  16-E-002
研究プロジェクト 産業政策の歴史的評価
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概要

本稿はどのような状況のもとで本社は生産部門(工場)と分離されるのか、どのような企業が複数の工場をもつのか、を分析した。工場レベルのデータ(工業統計調査)をパネル化して計量分析し、結果、大規模、あるいは原材料を集約的に使う企業ほど、本社機能を生産部門と分割し、複数の工場・事業所をもつ傾向にある。これは経営資源と大きく関連すると思われる。また、このような企業内部の組織の変化を動学的に分析しても同様の結果が得られる。さらに経済地理、とくに東京や大阪からの距離も重要な要因であることがわかった。

概要(英語)

This paper attempts to show (i) under what circumstances corporate headquarters (HQs) are separated from production plants and (ii) what type of plants are operated by multi-plant firms. By analyzing Japanese plant-level panel data from manufacturing censuses, we find that large-sized plants or plants intensively purchasing materials significantly tend to be separated from HQs and become a part of multi-plant operations. This suggests a role of managerial capacity. We confirm the robustness of our main findings by the dynamic switching patterns of plant status. Economic geography, such as distance from core, also appears to have impact.

Published: Okubo, Toshihiro, and Eiichi Tomiura, 2016. "Multi-plant operation and headquarters separation: Evidence from Japanese plant-level panel data," Japan and the World Economy Vol. 39, pp. 12-22
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0922142516300159