日本語タイトル:防災対策と災害支援の有効性について―東日本大震災における被災企業・事業所の検証

The Effectiveness of Pre-Disaster Planning and Post-Disaster Aid: Examining the impact on plants of the Great East Japan Earthquake

執筆者 Matthew A. COLE (University of Birmingham)/Robert J R ELLIOTT (University of Birmingham)/大久保敏弘 (慶應義塾大学)/Eric STROBL (Ecole Polytechnique)
発行日/NO. 2015年8月  15-E-097
研究プロジェクト 地域経済の復興と成長の戦略に関する研究
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概要

本論文では、防災対策と被災後の支援・援助がどれくらい企業の復興に役立ったのかを検証した。2011年3月の東日本大震災における被災企業の詳細なデータを用いて分析した結果、短期的には防災対策も災害援助も生産停止日数に有意には影響を与えなかったことが分かった。しかし、防災対策や支援は売り上げの維持や回復に有意な正の影響を与えることが分かった。より具体的には、被災時の他企業との生産代替計画や非常時における輸送網の確保といった緻密な防災計画の策定が被災後の売り上げに影響を与えることが分かった。さらに、金融機関からの融資や取引先からの各種援助は売り上げに有意に正の影響を与えるものの、政府の支援策は有意な影響がみられなかった。

概要(英語)

We examine the extent to which pre-disaster planning and post-disaster aid can help firms to recover from a natural disaster event. Using detailed plant-level data covering the areas affected by the March 2011 Great East Japan Earthquake and tsunami, we find that neither pre-disaster planning nor post-disaster aid has a significant effect on the short term impact of the disaster in terms of the number of days that plants ceased operations. However, we do find evidence to suggest that post-disaster sales growth can be influenced by pre- and post-disaster policy. More specifically, we find that pre-disaster policies such as planning production substitution with other plants and making alternative transport arrangements affect sales post-disaster. We also discover that post-disaster aid from banks and from trading partners influences post-disaster sales but that government aid has no statistically significant effect.

Published: Cole, Matthew A., Robert J. R. Elliott, Toshihiro Okubo, and Eric Strobl, 2017. "Pre-disaster planning and post-disaster aid: Examining the impact of the Great East Japan Earthquake," International Journal of Disaster Risk Reduction Vol. 21, pp. 291-302
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S221242091630406X