日本語タイトル:内生的相互依存関係が日本の大企業の取引ネットワークの形成に及ぼす効果

The Effects of Endogenous Interdependencies on Trade Network Formation across Space among Major Japanese Firms

執筆者 Petr MATOUS (東京大学) /戸堂 康之 (ファカルティフェロー)
発行日/NO. 2014年4月  14-E-020
研究プロジェクト 企業ネットワーク形成の要因と影響に関する実証分析
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概要

近年、企業間取引ネットワークの構造と災害に対する強靭性との関連性が論じられている。しかし、ネットワーク構造を決定する動学的な要因については、ほとんど分析が行われてこなかった。本論文は、stochastic actor-oriented modelを利用して、2010年から2011年にかけて、すなわち東日本大震災前後で、日本のトップ500社の間の経済的取引ネットワークがどのように形成・維持されてきたかを分析した。その結果、企業の本社間の距離と企業規模の影響を考慮しても、企業が取引先として選ぶ傾向にあったのは、すでに多くの企業と取引関係にある企業や、自社と共通の取引企業を有する企業、すでにモノやサービスを購入している企業であることがわかった。逆に、独立したサプライヤーとつながっている企業との取引は敬遠される傾向があった。これらの結果は、災害に対する経済の強靭性や日本経済の再興に対して示唆を与えるものである。

概要(英語)

The network structures of interfirm interactions have been linked previously to disaster resilience. However, the dynamic drivers of interfirm network structures rarely have been explored in the literature. This paper uses stochastic actor-oriented modeling to examine how networks of economic interactions among the 500 largest Japanese companies were created and maintained between 2010 and 2011, i.e., before and after the Great East Japan Earthquake. Controlling for geographical distance between firms' headquarters and for firm size, we find that firms preferred trading partners that generally were popular among other firms, had clients in common with them, and also had bought some products or services from them, and that firms avoided firms with connections to independent suppliers in other cliques. These tendencies have potential implications for disaster resilience and the revival of the Japanese economy.

Published: Petr Matous and Yasuyuki Todo, 2016. "Energy and resilience: The effects of endogenous interdependencies on trade network formation across space among major Japanese firms," Network Science, Vol. 4(2), pp.141-163
http://journals.cambridge.org/action/displayAbstract?aid=10333337&fileId=S2050124215000375