日本語タイトル:企業規模と日本の従業員の起業理由

Firm Size and Business Startup Reasons of Japanese Workers

執筆者 土屋 隆一郎  (立命館アジア太平洋大学)
発行日/NO. 2010年3月  10-E-012
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概要

近年の各国の実証研究では、中小企業の従業員が独立・起業を選択する傾向は、大企業の従業員のものと比べて顕著に強いことが明らかにされている。本稿では日本の起業志望者から収集された調査データを使用し、この現象を説明する要因を検証する。調査データには勤務先、職業や個人の属性だけでなく、詳細な起業理由に関する情報が含まれている。

分析では、まず主成分分析によって起業理由から4つの因子を特定した。この4つとは、自己実現の欲求、働き方の柔軟性、キャリア問題、生活上の理由であり、これら4つの因子で70パーセントの分散を説明している。起業動機を表す各因子の得点と勤務先企業の規模の関係を多変量回帰分析によって検証したところ、キャリア問題については、中小企業に勤務する起業志望者の得点が大企業に勤務する者のものと比べて有意に高い傾向が見られる一方、他の3つの因子については、中小企業と大企業に勤務する起業志望者の間で有意な違いは発見されなかった。また、キャリア問題の得点が中小企業に勤務する起業志望者の間で高くなる現象は、中間管理職の地位にある者の間で特に顕著であることも明らかとなった。

この結果から、中小企業に勤務する起業志望者の間では、大企業に勤務する者と比べ、キャリア問題を解決するという動機が強いことが示された。中小企業における就業経験が起業意欲を積極的に高めるという仮説は支持されず、政策的含意として、教育機関や非営利団体が実施する、学生に中小企業での就業体験を提供する起業インターンシップ・プログラムの実施においては、インターンシップ受入企業の選定には慎重性が必要であることが示唆される。



概要(英語)

Small firms are more likely to produce entrepreneurs than large firms. This study empirically examines a potential mechanism that might explain this phenomenon, observed in previous research, using Japanese survey data of employees planning to start businesses. The data contain information on employer, job, and personal characteristics and also indicates the reasons for starting the businesses. The results from a principal component analysis of various startup reasons identify four separate component factors that account for 70 percent of variance: a need for self-fulfillment, a need for flexibility in work schedule, a need to solve a career problem, and a need to secure a livelihood. I empirically examine the relationship between rating scores for these factors and the size of employers. The results from multivariate regression models indicate that the score for a need to solve a career problem was significantly higher for those working for small firms, while none of the other three factors are significantly different between employees of large and small firms. In addition, the results also suggest that the relationship between the need to solve a career problem and employment of small firms is associated with the tendency for middle managers. The implications of these findings for researchers and policy-makers are discussed.