形成组织成果多样化的措施与风气

　　在企业经营走向全球化的同时，企业所处的环境也越来越不确定。如果不能经常研制出新产品和新服务，比竞争对手企业更迅速地实行新战略，就不能在竞争中保持优势。为了使人才的多样化经过集体程序对组织成果产生正面作用，企业应怎样做呢？本文提示了企业的具体实践性措施。在第一个分析中，按照分性别实施人才多样化的程度高低，把管理职务人员与一般员工分为3组，探讨了多样化措施带来的组织成果。在管理职务人员的分性别多样化程度高的企业，促进了对员工的关心，支持多种人才的综合措施提高了独创性。另一方面，管理职务人员分性别多样化程度低的企业，让员工广泛参与决策的风气提高了独创性。在第二个分析中，对企业最高负责人的领导作用（革新型领导作用）与普及多样化的措施给风气形成带来的影响进行了探讨。无论管理职务人员和一般员工的分性别多样化程度高或低，革新型领导作用都呈现出效果。在管理职务人员分性别多样化程度高的企业，普及多样化措施没有呈现效果。这也许是由于男性员工的反弹造成的。在第三个分析中，探讨了在促进采取多样化措施和促进风气形成方面，企业最高负责人的革新型领导作用产生的影响，及董事会成员的调整效果。本研究指出，不因董事会成员的年龄、在其他公司的经历、学历、专业等各种属性造成成员之间的权限不均衡，是非常重要的。