第1讲 利用多样化人才加强竞争力

　　政府的男女共同参与会议于2012年测算的结果，通过促进女性就业，将有342万名希望就业的女性走上工作岗位，就业者工资总额增加7万亿日元左右。

　　日本政府以前一直从福利政策、人权、企业的社会责任（CSR）的观点看待发挥女性作用，而安倍政权则把它定位于搞活经济的经济政策和提高企业活力的经营战略的一环。通过发挥女性作用确保具有多样化价值观的广泛人才，完善发挥这些人才能力的环境，对于企业经营来说也是重要的视点。

　　经济产业省和东京证券交易所每年都要选出"抚子股"，目的是通过向投资家介绍积极发挥女性作用的上市企业，来促进投资，鼓励企业进一步重视女性作用。

　　发挥女性作用的效果可以举出以下三项：（1）可以在劳动人口减少的形势下保证劳动力供给；（2）与寻求"日本人、男性、可改换工作地、可加班"的小范围群体相比，从包括女性在内的大范围群体中选取人才，更有利于实现人尽其才；（3）聘用具有多种多样的职业经验和价值观的人才可以加强竞争力。

　　另一方面，也存在不利因素。对于具有相同价值观的人一起长时间劳动、同年进入公司的人以同等条件晋升的组织来说，由于价值观和劳动时间不同的人加入，也许会产生新的调整成本和摩擦，可能需要准备女士洗手间和更衣室，为应对短时劳动或在家工作制度等多样化工作方式而建立人事劳务管理及评估制度。

　　围绕发挥女性作用的经济效果进行讨论的方法大致有两个，一个是在宏观经济层面考察国内生产总值（GDP）与女性就业率之间的关系；另一个是在微观层面调查企业的利润率及生产率与发挥女性作用的情况。本连载将在第4讲介绍对宏观层面的研究调查，在第5讲介绍使用企业数据的研究。