第7讲 瞄准生态系统的战略

　　丰田汽车在去年公开了与燃料电池汽车相关的专利。为了普及燃料电池汽车，除了零部件，还需要开发与加氢站等相关设备的技术。丰田公司并不准备全部依靠自身能力开发，而是放眼于通过让更多的企业参加技术开发来促进燃料电池汽车的创新。

　　我们称一个创新中互补的企业集合体称为生态系统，丰田公开专利的目的就是建立这个生态系统。

　　在推进开放创新时，瞄准生态系统建立战略变得非常重要。其中的一个原因就是由于产品技术变得复杂化，向消费者提供专业零件、材料制造商与商品、服务的企业分工变得更为细致。

　　创新中科学见解愈发重要这一点也带来影响。具有高再现性的科学基础信息容易跨越企业得到传达，不光在企业内部，在合作企业间进行共享对商业来说才是合理的。企业的利益取决于生态系统的规模及网络内的作用。

　　生态系统的作用可以分类为处于中心位置的"关键企业"和提供专业技术的"利基型企业"。关键企业的作用多为吸引利基企业，让整个生态系统得到扩展。另一方面，利基型企业利用独自的技术为生态系统的多样化做出贡献。通过这样的互补关系，生态系统才得以成立。

　　比如，美国苹果公司开设了智能手机iPhone的APP商店，为应对消费者的多样化需求开展服务。各种软件企业（利基型企业）与苹果（关键企业）把提供各种服务的共同基盘（平台）进行组合，用来提高整体的价值。

　　在各种生态系统出现和灭亡的过程里，明确自家企业的定位，设定开放创新的战略事关重要。