第2讲 重点从“提供”向“引进”转变

　　日本企业的经营决策人最初使用的"开放创新"一词源于美国加利福尼亚大学教授杰斯布罗德著作《开放创新》（2003年）。他的定义包含了"引进外部技术"和"输出自己的技术"两个方面。

　　在2000年代前半期，日本企业对如何充分利用自己的知识产权进行了热烈的讨论。当时的开放创新重点在于向外部提供自己的技术，但是专利本身很少有太大的经济价值。其后，由于雷曼危机等导致企业经营环境恶化，新事业或新产品的开发过程高效化变得更加重要。其结果，开放创新的主轴向有效地引进外部技术和知识转移。

　　引进外部技术除了购买其他公司的专利或知识经验外，还可以像大学的研究成果那样，通过合作研究掌握距离商品化尚远的技术，然后进一步实现商品化。另外，在美国硅谷有许多日本企业成立风险投资公司（CVC），向风险企业投资。CVC投资不仅追求利益回报，而且目的在于将来把有前途的技术（风险企业）纳入自己公司业务，因此可以说它属于开放创新的形态。

　　当然，向外部提供自己公司技术的开放创新的重要性并没有因此下降，尤其是大学和高科技风险公司是重要的技术供应源，批准技术的生产许可证也是重要的经营课题。丰田汽车公司于2015年1月宣布在一定期限内无偿开放公司的燃料电池相关专利，其意图是通过开放技术，把自己公司居于领先地位的领域大步推进创新。

　　如上所述，在开放创新方法呈多样化的情况下，对于企业来说，有无能力选择符合自己公司的事业战略的方法变得更为重要。